2018年7月4日水曜日

自律型人材とは?自律型人材育成とは?何のため?誰のためなんだろう?

「何度教えてもどう教えても、自分で考えて行動してくれないんだよね・・・ (;´д⊂) 」
「マジメなんだけど、いちいち細かく指示しないと行動してくれないし、マニュアル人間ってゆーか指示待ち人間ってゆーか・・・ ( TДT) 」

「やっぱ自律型人材育成をやった方がいいのかな~??? ( ノД`) 」
「自律型人材育成をやらないと、自分で考えて行動できる自律型人材に育ってくれないんだろーか??? (;゜д゜) 」

「自律型人材って、何をどーしたら育てられるんだろ~??? (o´д`o)=3 」
「自律型人材育成って、何をどうやればいいんだろ~???自律型人材育成のマニュアルとか手順書とかってないものなのかな~??? (;´Д`)ノ 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

自律型人材や自律型人材育成について、もしも・・・

はっきりとしたイメージがまだなかったり
誤解していたり勘違いだったりしていたり

ってのは、ある意味チャンスとも言える


のかも~???
o(*⌒O⌒)b

って感じるコトもよくあるので・・・ 

2018年6月27日水曜日

疑問を持つ事ができて質問できる組織とできない組織の違いって何だろう?

「疑問があったらどんどん質問してよっていくら言っても、全然質問してくれないんです・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」
「何か疑問はないの?って何度聞いても、疑問も持ってくれないし質問もしてくれないんです・・・ (o´д`o)=3 」

「ちょっと考えてみたら疑問がいっぱい浮かびそうものであっても、疑問を持つことなくすぐに鵜呑みにしちゃうんです・・・ (;゜∇゜) 」
「疑問を持ってくれるどころか、何でもかんでもマニュアルがないと不安がるし、マニュアル通りにやりたがるし、何どーしたらいいものだか・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「問題意識がないから、漫然と仕事をするだけで疑問を持たないのかな~??? (|||▽ ) 」
「それとも、疑問を感じないから問題意識がないってことなんだろーか??? ( TДT) 」

「疑問を持たせて質問させるいい方法って、なーんかないかな~??? (;´д⊂) 」
「疑問を持ってもらうには、やっぱもっと教育しないとダメなのかな~?でも、そんな余裕はないし・・ (・・、) 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

そもそもの話・・・

疑問って、いったい何なんだろーか?
疑問を持つって、どーゆーことなんだろーか?

疑問を持つことって、質問することとイコールなんだろーか?
疑問が持てたら、質問できるようになるものなんだろーか?
疑問があっても質問できない状況って、どんな状況なんだろーか?

どんな組織だったら、疑問を持つ事ができて質問もできるんだろーか?
どんな組織だったら、疑問を持つ事も質問もできなくなっちゃうんだろーか?

どんな教育(共育)だったら、疑問を持つ事ができて質問もできるんだろーか?
どんな教育(共育)だったら、疑問を持つ事も質問もできなくなっちゃうんだろーか?

疑問を持つメリットやデメットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

どんな時に、疑問を持つ必要があるんだろーか?
どんな時には、疑問を持つ必要はないんだろーか?

何のために、疑問を持つ必要があるんだろーか?
誰のために、疑問を持つ必要があるんだろーか?

などなどについて・・・ 

2018年6月22日金曜日

やる気を引き出す言葉と逆効果になってしまう言葉の違いって何だろう?

「従業員のやる気を引き出す言葉って、どんな言葉があるんだろ~??? (;゜д゜) 」
「やる気を引き出せそうかな?って感じたこの言葉も試してみたしあの言葉も試してみたんだけど、やる気を全然出してくれないんです・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」

「やっぱ言葉だけじゃーやる気は引き出せないものなのかな~???給料を上げるのが手っ取り早いんだろーけど、いつも資金繰りに悩まされているウチみたいな中小零細企業にはそんな余裕なんてないし・・・ (|||▽ ) 」
「かと言って何もしなかったら、やる気を失って辞めちゃうかもしれないし・・・、どーしたらいいものやら・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「従業員のやる気を引き出すには、やっぱもっと教育した方がいいのかな~??? (o´д`o)=3 」
「運動会とか社内旅行とかもやった方がいいのかな~???何をしたらいいんだろ~???やる気を引き出す職場づくりなどのマニュアルってないのかな~??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

などなど、このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

もしかしたら・・・

良かれと思って言っていることとかやっていることが
逆効果になっちゃっていたり・・・

「灯台下暗し」になっちゃっていたり
することも意外とある


のかも~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもあるので・・・ 

2018年6月15日金曜日

ホムペの常時SSL化(HTTPS化)と常時SSL対応新ブログ設置のお知らせ

「自分で考えて行動する「自律型人材育成」が育つ組織って?」ブログをご訪問いただき、ありがとうございます。
海より深ぁーく (⌒人⌒) 感謝感謝ですぅ~♪

このブログ(ボログ)にも関係するお知らせを2つカキカキしまーす。
φ( ̄ー ̄ )

とは言えども・・・ 

2018年6月8日金曜日

顧客とは何か?お客様って誰?等について考えてみると気づく事って?(1)

「顧客」がどーのとか・・・
「お客様」がどーのとか・・・

「顧客」や「お客様」などの言葉って、社内で誰かが言ったり、誰かが言っているのを聞いたりする機会ってよくありますよね~。
珍しくもナントモなく、特に疑問を感じることなく、むしろ極々当たり前のように「顧客」や「お客様」などの言葉を使っていますよね~。

でも・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

「顧客」とやらとか「お客様」とやらとかの言葉を聞く度に、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

もしかしたら・・・

売上が上がらなくて悩んでいる時とか
利益が出なくて困っている時とかに

ある意味、ピンチをチャンスに変える機会にもなり得る


のかも~???
(`・ω・´)

なーんて感じることもあるので・・・ 

2018年6月7日木曜日

鵜呑みにするとは?何が原因?人材育成や組織との関係って何だろう?

「何でもかんでも鵜呑みにするなって部下にいつも言っているのに、いつもすぐに鵜呑みにしちゃうんです・・・ (|||▽ ) 」
「マニュアルに書いてあることがどんな状況であっても絶対的に正しいとは限らないのに、応用力がなさ過ぎるってゆーか臨機応変性がなさ過ぎるってゆーか・・・ o( ̄_ ̄|||)o--- 」

「インターネットで調べたら載っていたからって理由だけで、何でもかんでもすぐに鵜呑みにしちゃうし・・・ (;´д⊂) 」
「どこからどう見ても誰が見てもおかしいじゃん!って思う話とかやり方とかであっても、すぐに信用しちゃって全く疑問にも感じてくれないし、質問も相談もして来ないし、何でもかんでも鵜呑みにしちゃうし、心配になっちゃいますよ・・・ ( ̄▽ ̄|||) 」

「どーしてこう、何でもかんでも鵜呑みにしちゃうんだろ~??? (o´д`o)=3 」
「どんな人材育成をしたら、何でもかんでも鵜呑みにしなくなるんだろ~??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

そもそもの話・・・

鵜呑みって、いったい何なんだろーか?
鵜呑みにするって、いったいどーゆーことなんだろーか?

鵜呑みしちゃう原因って、いったい何なんだろーか?
どーして鵜呑みにしちゃうんだろーか?

どんな時に、鵜呑みにしてしまいやすくなっちゃうんだろーか?
どんな時なら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか?

どんな人材育成だったら、鵜呑みにしてしまうんだろーか?
どんな人材育成だったら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか?

どんな組織だったら、鵜呑みにしてしまうんだろーか?
どんな組織だったら、鵜呑みにしてしまうことはないんだろーか?

鵜呑みにすること、鵜呑みにしないことのメリットやデメリットって、いったい何なんだろーか?
それは、誰にとってのメリットやデメリットなんだろーか?

などなどについて・・・ 

2017年12月1日金曜日

会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(2)

会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(1)

の続きです。(^^)

※上記の記事を読んでいらっしゃらなくても、この記事の意味はわかると思いますが、シリーズものなので先に読んでやっていただけると嬉しいです
(お願いお願い)

んーと・・・

「いい会社」がどーのとか、「働きやすい会社」がどーのとか、「理想の会社」がどーのとか・・・
「従業員が辞めない会社」がどーのとか、「人材定着率のいい会社」がどーのとか、「離職率の低い会社」がどーのとか・・・
「強い組織」がどーのとか、「優秀な部署や部門」がどーのとか、「優秀な人材」どーのとかについて・・・

経営者の立場の方からも管理職の立場の方からも一般従業員の方からも、さまざまな声をお聞きすることがあるんですけど・・・
時には、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるので・・・ ( ̄  ̄;)

2017年8月8日火曜日

人材定着率を上げるには?社員の定着率をアップしたい理由から気づく事って何だろう?(1)

「人材定着率を上げるには、何をすればいいんだろ~??? (o´д`o)=3 」
「社員の定着率をアップさせるには、何をどーしたらいいんだろ~??? (;´д⊂) 」

「人材定着率を上げるいい方法って、なーんかないかな~??? ( ̄・・ ̄) 」
「社員の定着率をアップさせるオススメの方法って、なーんかないかな~??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

実は・・・

盲点になっちゃっていたり・・・
「灯台下暗し」になっちゃっていたりすることも意外とある


のかも~???
( ̄  ̄;)

なーんて感じるコトもあるので・・・・ 

2017年7月26日水曜日

会社や部署、部門を国にたとえて考えると気がつくことって何だろう?(1)

「いい会社」がどーのとか、「働きやすい会社」がどーのとか、「理想の会社」がどーのとか・・・
「従業員が辞めない会社」がどーのとか、「人材定着率のいい会社」がどーのとか、「離職率の低い会社」がどーのとか・・・
「強い組織」がどーのとか、「優秀な部署や部門」がどーのとか、「優秀な人材」どーのとかについて・・・

経営者の立場の方からも管理職の立場の方からも一般従業員の方からも、さまざまな声をお聞きすることがあるんですけど・・・
時には、とってもとっても切実な声をお聞きすることもあるんですけど・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

いろんな意味で考えさせられるコトもあるので・・・ ( ̄  ̄;)

2017年4月3日月曜日

人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?(1)

人材育成をやってもやっても、どーも効果が出ないんだよね・・・ (o´д`o)=3 」
「人材育成のやり方を変えてみたり講師を替えてみたりとかいろいろと試してみてはいるんだけど、何をやってもどうやっても効果が出ているようには感じられなくて困っているんだよね・・・ o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

「もっともっともーっとカネをかけて人材育成をやらないと、効果って出ないものなのかな~??? (;・∀・) 」
「でも、中小企業だから人材育成にばっかカネかけてられないし、どーしたらいいもんだか・・・ (|||▽ ) 」

「人材育成で効果を出すには、どんな研修をすればいいんだろ~??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「オススメの人材育成の方法って、なーんかないかな~??? (;´Д`)ノ 」

などなど・・・

このような切実な声をお聞きすることもあるんですが・・・
(;´・ω・`)

んでもって・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「自律型人材育成」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

各種専門家の方や業者の方との仲立ち的なお手伝いを行なうこともあるからか・・・
日本を含む世界各国の方々への、自律型人材育成のお手伝い経験があるからか・・・

いろんな意味で、考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

もしかしたら・・・

盲点になっていることも意外とある

んじゃーないかな~???
( ̄  ̄;)

って、感じることもあるので・・・