2010年12月18日土曜日

担当業務や仕事との関連性から見える経営理念、ビジョン、ミッションって?

「従業員がやっている仕事と、経営理念、ビジョン、ミッションとか経営方針とかとの関連性って何だろ~??? (。・ ・) 」
「管理職の仕事や役割と、経営理念、ビジョン、ミッションとかってどんな風に関係しているんだろ~??? ( ̄‥ ̄) 」

「自分が担当している業務って、経営理念、ビジョン、ミッションと何か関係しているんだろーか??? ( ̄∧ ̄ ) 」
「○○部門の仕事や役割と、経営理念、ビジョン、ミッションとの関連性って何だろ~??? ( ̄‥ ̄;) 」

「人材育成のやり方って、経営理念、ビジョン、ミッションとか経営方針などとはどう関連しているんだろ~??? (; ̄ェ ̄) 」
「宣伝の仕方って、経営理念、ビジョン、ミッションとか経営方針などとは何がどう関係するんだろ~??? ( ̄ー ̄?) 」

「経営理念、ビジョン、ミッションとかって、何にどう関連するんだろ~???関連性がイマイチ見えないんだけど・・・??? o( ̄_ ̄|||)o--- 」
「経営理念、ビジョン、ミッションとか、経営方針や経営戦略などと、どーも乖離しているように感じることもあるんだけど・・・??? (;゜∇゜) 」

などなど、従業員の立場の方からこのような素朴な疑問をお聞きする機会がよくあるんですが・・・
(`・ω・´)

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「人材育成戦略(戦略的な人材育成)」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などなどのお手伝いを行なっているからなのか・・・

このような素朴な疑問って、意外と大事

なのかも~???

それに、もしかしたら・・・

何らかの「兆候」と言える場合もある

のかも~???

なーんて感じるコトもあるので・・・ ( ̄  ̄;) 

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

例えば、こんなのから考えてみるのはどーでしょう?


■ 宣伝方法との関連性って何なんだろーか?
宣伝方法と一口に言ってもいろいろとあるとは思いますが・・・
自社で行っている宣伝方法を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる宣伝方法って、どんな宣伝方法なんでしょーか?

どのような宣伝方法だったら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 付加価値との関連性って何なんだろーか?
付加価値に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、付加価値って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる付加価値って、どんな付加価値なんでしょーか?

どのような付加価値の向上を行っていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 顧客に対する考え方との関連性って何なんだろーか?
顧客やお客様に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、顧客やお客様って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる顧客やお客様に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

顧客やお客様って言葉がどんなシチュエーションで使われていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 仕入先に対する考え方との関連性って何なんだろーか?
仕入先に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、仕入先って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる仕入先に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

仕入先って言葉がどんなシチュエーションで使われていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 下請会社に対する考え方との関連性って何なんだろーか?
下請会社に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、仕入先って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる下請会社に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

下請会社って言葉がどんなシチュエーションで使われていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 利益との関連性って何なんだろーか?
利益に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、利益って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる利益に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

利益って言葉がどんなシチュエーションで使われていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 成果との関連性って何なんだろーか?
成果に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、成果って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる成果に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

成果って言葉がどんなシチュエーションで使われていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 生産性との関連性って何なんだろーか?
生産性に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、生産性って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる生産性に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

どんな生産性の向上を行っていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 会議との関連性って何なんだろーか?
会議と一口に言っても、いろいろな会議があるとは思いますが・・・
いつも行っている会議の状況を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる会議って、どんな考え方なんでしょーか?

どんな会議を行っていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 人事異動との関連性って何なんだろーか?
人事異動に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、人事異動って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる人事異動って、どんな人事異動なんでしょーか?

どのような人事異動を行っていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 人事評価との関連性って何なんだろーか?
人事評価に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、人事評価って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる人事評価って、どんな人事評価なんでしょーか?

どのような人事評価を行っていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 組織力や現場力との関連性って何なんだろーか?
組織力や現場力に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
経営者の立場の方とか管理職の立場の方とかから聞こえて来る、組織力や現場力って言葉を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる組織力や現場力って、どんな組織力や現場力なんでしょーか?

どのような組織力・現場力の向上や強化を行っていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 人材育成との関連性って何なんだろーか?
人材育成に対する考え方には、いろいろとあるとは思いますが・・・
社内で行っている人材育成を思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる人材育成に対する考え方って、どんな考え方なんでしょーか?

どのような人材育成が行われていたら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?


■ 経営理念などの考え方や作り方、プロセスとの関連性って何なんだろーか?
経営理念、ビジョン、ミッションなどの考え方や作り方、策定プロセスにはいろいろとあるとは思いますが・・・
経営理念、ビジョン、ミッションなどの考え方とか作り方とか策定プロセスとかを思い浮かべてみると・・・

たとえ、経営理念、ビジョン、ミッションがあろーとなかろーと・・・
経営理念、ビジョン、ミッションを明確にしていよーとしてなかろーと・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションが見えて来るように思いませんか?

また、経営理念、ビジョン、ミッションが既にある場合、自社で掲げている経営理念、ビジョン、ミッションと合致しているように感じるでしょーか?
それとも、乖離しているように感じるでしょーか?

もしも乖離しているように感じるのであれば、それはどーしてでしょーか?
経営理念、ビジョン、ミッションと合致すると感じられる考え方とか作り方とか策定プロセスとかって、どんな考え方とか作り方とか策定プロセスとかなんでしょーか?

どのような考え方とか作り方とか策定プロセスとかだったら、経営理念、ビジョン、ミッションと合致していると感じられるでしょーか?

-----


うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

ううーむ・・・

たとえ、どのような経営理念、ビジョン、ミッションなどを掲げていたとしても・・・
たとえ、明確な経営理念、ビジョン、ミッションなどがなかったとしても・・・

本当の経営理念、ビジョン、ミッションなどが
透けて見えることもある


んじゃーないかな~???
(  ・ _ ・  )

だとしたら・・・

「一貫性」って意外と大事

なのかも~???
(。・ω・。)ノ

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪


のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?




★★★ ネクストストラテジーは、三方よし経営の黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に「三方よし経営」のお手伝いを行っております。
「戦略的な組織づくり」「戦略的な人材育成」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 (⌒人⌒)


【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?
手段の目的化とは?手法や方法論と目的や目標との関係って何だろう?
自律とは?自立とは?その違いって?自律型人材って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って何だろう?


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?


4 件のコメント:

タカ さんのコメント...

はじめまして!
タカといいます。
よろしくお願いします。
来年独立予定で、理念を考えている最中なのですが、うまく行かずに煮詰まっています。。。
そんな時に貴ブログを拝見したので、思わずコメントしました。
何のために、誰のために理念を作るのかという一文に、はっとさせられました。
ありがとうございます。
続きを楽しみにしています。

ネクストストラテジー さんのコメント...

タカ様
初めまして、コメントありがとうございます。
> 何のために、誰のために理念を作るのか
> という一文に、はっとさせられました。
ううーむ、そのお気持ち、よーくわかります。
私も以前は同じでしたので。
理念をつくらなきゃ!とは思っていても、何のため?誰のため?と聞かれると、「そう言えば・・・」になりがちじゃーないでしょうか?
でも、何のため?誰のため?などの疑問を持たずに「理念をつくることそのものが目的化」してしまう方も結構いらっしゃるので・・・
そう考えると、とっても大事な疑問なんじゃーないでしょうか?
> 来年独立予定で、理念を考えている最中
> なのですが、うまく行かずに煮詰まっています
> 続きを楽しみにしています
そうですかー、タカ様は来年独立予定なんですね。
生みの苦しみ、そして、楽しみをを味わっていらっしゃる最中ということでしょうか?
こんなボログですが、何かのお役に立てたら嬉しいです。
こちらこそ、今後ともよろしくお願いします。

やまぴー さんのコメント...

はじめまして。中小企業経営者によくある悩みのページから来ました。年末年始の休みの間に考えたいんですが、理念とビジョンの違いがよくわからなくて困っています。早く続きを書いて下さい、お願いします。ランキングサイトへのクリックを2つともしましたのでお願いします。年末でお忙しいところ恐縮ですが、心からお願いします。

ネクストストラテジー さんのコメント...

やまぴー様
初めまして。
コメント、ありがとうございます。
> ランキングサイトへのクリック
ありがとうございます、感謝感謝です。(^^)
> 早く続きを書いて下さい
うっ・・・(汗)
今年中に「その2」を公開できるよう、必死でがんばります・・・(滝汗)。
もうしばらく待ってやっていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。m(_ _)m