2011年9月12日月曜日

「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って?

「自分で考えることなく、何でもかんでも質問したり、教えてくれって言われたりするので困っているんだよね・・・ (o´д`o)=3 」
「イマドキの若い者ときたら、何でもかんでもインターネットですぐに検索するんだよねー、自分の頭で考えるってことをしないんだよねー ( ̄▽ ̄;) 」

「ちょっと考えたらすぐにわかりそうなものなのに、なーんで自分で考えようとしないんだろ~??? ┐('~`;)┌ 」
「唯一絶対の答えを求めているっつーか、失敗を恐れているっつーか、なんつーか・・・、どーしたら自分で考えてくれるんだろ~??? (;´Д`)ノ 」

「自分で考えろ!って言われても、何からどう考えたらいいのか本当にわからないんです・・・ (;´д⊂) 」
「自分では考えているつもりなんだけど、自分で考えてない!もっとちゃんと考えろ!って言われちゃうんです・・・ 。。。(〃_ _)σ∥ 」

「それぐらい自分で考えろって言うけどさー、どう考えたらいいか教えてくれないのに、自分で考えろってムチャクチャな話だよなー q( ̄3 ̄)p 」
「自分で考えろだぁ~???ってゆーか、人に要求する前にまずは自分が考えろって言いたいよなー (# ̄3 ̄) 」

などなど・・・

「三方よしの経営相談」「自律型人材育成」「組織力の強化や向上」「経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

このような切実な悩みを、お聞きする機会もよくあるんですが・・・
(;´・ω・`)

そもそもの話・・・

「自分で考える」と「独りで考える」って、同じ意味なんだろーか???
「独りで考える」ことができる人 = 自律型人材って言えるんだろーか???

「自分で考える」とか「独りで考える」とかって、自律性やら主体性やらなんかとどう関係するんだろーか???

誰かに相談したら、「自分で考える」ってことには全くならないんだろーか???
インターネットで検索したら、「自分で考える」ってことには全くならないんだろーか???

なーんて疑問を感じるコトもあるので・・・ 

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・、ざっくりと例えばこんなパターンに分類して・・・


■ パターン1:自分で考えない & 誰の考えも聞かない
■ パターン2:自分で考えない & いろんな人の考えを聞く
■ パターン3:自分で考える & 誰の考えも聞かない
■ パターン4:自分で考える & いろんな人の考えを聞く


※「いろんな人の考えを聞く」には、人から直接聞いたり、ホームページやブログ、本などを読んだりという意味も含んでいます


それぞれのパターンについて、こんな疑問から考えてみるのはどーでしょう?
(^^)

・どのパターンだったら、「どーしたらいいかわからない」「何をしたらいいかわからない」などと、途方に暮れてしまう可能性があるんだろーか?突破口が見つけやすい可能性があるんなんだろーか?
・どのパターンだったら、「どーしたらいいかわからない」「何をしたらいいかわからない」などと、途方に暮れている人が、さらに追い詰められてしまう可能性が高いんだろーか?低いんだろーか?
・どのパターンだったら、考えすぎて行動できなくなってしまうんだろーか?そうならないんだろーか?

・どのパターンだったら、優柔不断に陥ったり、迷って決断できなかったりしてしまう可能性があるんだろーか?ないんだろーか?
・どのパターンだったら、自分自身にとってストレスを感じることなく答えを見つけやすいんだろーか?見つけにくいんだろーか?

・どのパターンだったら、「キャッチコピー」に、踊らされやすいんだろーか?踊らされにくいだろーか?
・どのパターンだったら、「オラが一番正しいだ一方的押し付け理論」に、踊らされやすいんだろーか?踊らされにくいだろーか?
・どのパターンだったら、「何があっても逆らわない忠実な下僕」に、なってくれそうだろーか?なってくれなさそーだろーか?
・どのパターンだったら、「唯一絶対の答え」を探し求めてしまうんだろーか?そうならないんだろーか?

・どのパターンだったら、「手段の目的化」に陥ってしまう可能性が高いんだろーか?低いんだろーか?
・どのパターンだったら、「目先の利益」に走ってしまう可能性が高いんだろーか?低いんだろーか?

・どのパターンだったら、「話をただ聞いてくれるだけでいい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか?都合が悪いんだろーか?
・どのパターンだったら、「共感して欲しい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか?都合が悪いんだろーか?

・どのパターンだったら、「的確なアドバイスが欲しい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか?都合が悪いんだろーか?
・どのパターンだったら、「一緒に考えて欲しい」と思っている人にとっては、都合がいいんだろーか?都合が悪いんだろーか?

・どのパターンだったら、上司や部下の気持ちも考えた行動につながりやすいんだろーか?つながりにくいんだろーか?
・どのパターンだったら、取引先のことも考えた行動につながりやすいんだろーか?つながりにくいんだろーか?

・どのパターンだったら、世の中にまだ存在しない新しい製品やサービスなどを生み出しやすいんだろーか?生み出しにくいんだろーか?
・どのパターンだったら、顧客のニーズやウォンツに合った製品・サービスを考えやすくなるんだろーか?ならないんだろーか?
・どのパターンだったら、「独りよがり」や「井の中の蛙」などに陥りやすいんだろーか?陥りやすくないんだろーか?
・どのパターンだったら、一貫性を保ちやすいんだろーか?保ちにくくなってしまうんだろーか?

・どのパターンだったら、「同質化競争」に陥りやすいんだろーか?陥りやすくならないんだろーか?
・どのパターンだったら、「差別化」できるんだろーか?できないんだろーか?

・どのパターンだったら、経営理念やビジョンなどが浸透させやすいんだろーか?させにくいんだろーか?
・どのパターンだったら、集団心理や群集心理などに染まりやすいんだろーか?染まり難いんだろーか?
・どのパターンだったら、部分最適に陥ってしまう恐れがあるんだろーか?ないんだろーか?

・どのパターンだったら、問題発見力が鍛えられるんだろーか?鍛えられないんだろーか?
・どのパターンだったら、問題解決力が鍛えられるんだろーか?鍛えられないんだろーか?

・どのパターンだったら、自律性が育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?
・どのパターンだったら、主体性が育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?
・どのパターンだったら、協調性が育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?
・どのパターンだったら、向上心やらチャレンジ精神やらが育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?

・どのパターンだったら、「既存のものの中から選択する脳」が育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?
・どのパターンだったら、「新しいものを創造する脳」が育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?

・どのパターンだったら、「批判したり批評したりするだけ」に陥りやすいんだろーか?陥り難いんだろーか?
・どのパターンだったら、「それぞれの意見を尊重する気持ち」が育ちやすいんだろーか?育ち難いんだろーか?

・どのパターンだったら、多様な考え方が受け入れやすくなるんだろーか?ならないんだろーか?
・どのパターンだったら、画一的な考え方が受け入れやすくなるんだろーか?ならないんだろーか?

・どのパターンだったら、他者の欠点や問題点ばかりに目が向きがちになってしまうんだろーか?
・どのパターンだったら、自分自身の欠点や問題点ばかりに目が向きがちになってしまうんだろーか?
・どのパターンだったら、他者の長所に目が向きやすいんだろーか?
・どのパターンだったら、自分自身の長所に目が向きやすいんだろーか?

・どのパターンだったら、他者のことに気づきやすいんだろーか?気づきにくいんだろーか?
・どのパターンだったら、自分自身のことに気づきやすいんだろーか?気づきにくいんだろーか?
・どのパターンだったら、「組織」の一員として考えている状態と言えるんだろーか?言えないんだろーか?

・そう感じた根拠は、いったい何だろーか?

-----


ううーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

「個人レベル」で考えた場合・・・

一人の人間でも、時と場合によっても、立場によってもいろんなパターンを自然と選んでいたり、選ばざるを得なかったりするってこともあるんじゃーないでしょーか?

また・・・

自分自身を、それぞれのパターンに当てはめたり・・・
自分以外の誰か(取引先の人とか上司とか部下とか)を、それぞれのパターンに当てはめたりすると・・・

それぞれのパターンには、それぞれメリットもあればデメリットもあり、リスクもある

んじゃーないかな~???

それらを考慮した上で、独りで考える or いろんな人の考えを聞くんだったら、それはそれでいいんじゃーないかな~???

なーんて、感じません? (^^)

でもね・・・、「組織レベル」で考えた場合・・・

どんな状況であっても、たった独りで考えざるを得ない場しかないようなら・・・

「組織力」とか「強い組織」とか云々以前の話で、
それは「組織」とは言えない


んじゃーないかな~???
(;´・ω・`)

本当に、どーしたらいいかわからない、
何をしたらいいかわからない時に・・・

「自分で考える」と「独りで考える」を混同して、
「それぐらい自分独りで考えろ!」と突き放してしまうと、

下手をすれば、自分で考えられる人だって
途方に暮れるしかできなくなってしまったり・・・

組織全体として、取り返しのつかないことに
陥ってしまったりする可能性だってある


んじゃーないかな~???
((((;゜Д゜)))ガクガクブルブル

ってコトは・・・

せっかくの「組織」なんだから、
それぞれの人が「組織の一員」として、
「自律的に」考えやすくなる選択肢があればいい
わぁい ヽ(∇⌒ヽ)(ノ⌒∇)ノ わぁい♪


んじゃーないかな~???

なーんて感じる面もあるんですけど・・・
ヾ( ̄ω ̄〃)ノ

どっ・・・、どーでしょう???
皆さまは、どう思われますか?




★★★ ネクストストラテジーは、三方よし経営の黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に「三方よし経営」のお手伝いを行っております。
「自律型人材育成」「自律型の組織変革」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 (⌒人⌒)


【追伸】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?
自律とは?自立とは?その違いって?自律型人材って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?


4 件のコメント:

ひろ さんのコメント...

はじめまして。半年程前から楽しく拝見しております。お陰様で毎回毎回色んな事を考える機会を頂いております。
こういう人なら話をきちんと聞いてもらえそうだと確信したのでお願いがあってコメントを差し上げました。実は人材面に関する悩みがあるのですが、一緒に考えてもらえないでしょうか。
但しコメントには書きたくない悩みのため、御社の問い合わせ用フォームを使用しても差し支えありませんか。
ご検討の程、宜しくお願いします。

ネクストストラテジー さんのコメント...

ひろ 様
初めまして。
コメントありがとうございます。
> 人材面に関する悩みがあるのですが、一緒に考えて
現時点では、お役に立てるかどうかはまだわかりませんが、少なくともお話をお伺いすることはできると思います。
まずは差し支えのない範囲で、お悩みを思う存分お話くださいませ。
その上で、当方でもよろしければ一緒に考えさせていただけると嬉しいです。
> コメントには書きたくない悩み
> 問い合わせ用フォームを使用しても
不特定多数の方がご覧になるブログ上では、不都合が生じることも多いかと思われます。
そのための問い合わせ用フォームでもありますので、使ってやってくださいませ。
> 半年程前から拝見
存じておりました。
いつもじっくりと読んでくださって、本当にありがとうございます。
ほんの少しでも、何かのお役に立てていればいいのですが・・・
> こういう人なら話をきちんと聞いてもらえそうだと確信
ありがとうございます。
ご期待に沿えるといいのですが・・・。
それでは、ご連絡をお待ちしております。

トラキンサー さんのコメント...

初めてコメントします。自分で考えろ!!と上司に言われ続けています。このブログを拝見して鱗が落ちた気分です。言われてみたら、自分で考えるとひとりで考えるは同じじゃないですよね。ひとりで考えなくてもいいと思ったら気持ちが楽になりました。

ネクストストラテジー さんのコメント...

トラキンサー 様
初めまして。
コメントありがとうございます。
> ひとりで考えなくてもいいと思ったら
> 気持ちが楽になりました
ほんの少しでもお役に立てたのであればいいのですが・・・。
こんなボログですが、よろしければ今後もつきあっていただけると嬉しいです。