2018年12月18日火曜日

管理職に求められる能力とは?必要な能力ってどんな会社でも同じ?

「管理職に求められる能力」がどーのとか・・・
「管理職に必要な能力」がどーのとかについて・・・

「三方よしの経営相談」「組織人事戦略(戦略的な組織づくり)」「組織力の強化や向上」などのお手伝いを行なっているからなのか・・・
「爆発・炎上・崩壊組織」で消防のお手伝いを行なうこともあるからなのか・・・

様々な声をお聞きする機会があるんですけど・・・
んでもって、いろんな意味で考えさせられるコトもあるんですけど・・・
ンーン (( ̄_ ̄*)(* ̄_ ̄)) ンーン

一見、全然関係ないように思えるかもしれないけど、コレってもしかしたら・・・

「日本の良さとは?外国人や海外経験のある日本人が感じる事って何だろう?」シリーズ
「日本人の強み・弱みとは?外国人には真似できない事、不思議な事って何?」シリーズ
「海外と日本の生産性の違いとは?日本の生産性が低い原因って?」シリーズ

などなどにも、ある意味関係するっちゃーする面もあるのかも~???

なーんて、感じることもあるので・・・ 

既に管理職になっていて、管理職として日々悩んでいらっしゃる方も・・・
これから管理職を目指す方も、管理職になりたくないと思っていらっしゃる方も・・・

経営者として、どんな人を管理職にしたらいいか迷っている方もそうでない方も・・・
「うちの会社には管理職になりたがるヤツが少ない!!」と、嘆いている方もそうでない方も・・・

今は一般社員で「自分にゃー関係ねぇーや!」って思っている方もそうでない方も・・・
管理職のことを無能扱いしている方もそうでない方も・・・

一緒に考えてみません? (^^)
あ、モチロン、「自律的に」という意味で。

ちょっと興味あるかも~?
って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。(^^)/

んーと・・・

まずは、例えばこんなのから考えてみるのはどーでしょう?


■ 管理職に求められる能力とは?
ウィキペディア
業種、組織形態等によってバラツキはあるものの、管理職に求められる主な能力として、一例を挙げる。

・部長
ビジョン・政策立案力、戦略的な思考、リーダーシップ


・課長
部下の管理・育成能力、リーダーシップ、問題形成・解決能力


・係長
業務の遂行能力・知識、コミュニケーション能力、問題形成・解決能力

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うーむ・・・
どっ・・・、どーでしょう???

「そっ・・・、そーだったのかー! ガ━━(= ̄□ ̄=)━━ン!! 」
「だからかー!!だからだったのかー!! ヾ(.;.;゜Д゜)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ハードルめっちゃ高っ!! Σ( ̄ロ ̄lll) 」
「ムリムリムリぃ~!!管理職なんて絶対にムリぃ~!! ヽ(;▽;)ノ 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「アホかー!このクソ忙しいのに、何でもかんでも要求するなー! o(`ω´*)o 」
「要求するんだったら、ちゃんと教育してから言えっつーの! ( ̄ヘ ̄)凸 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ってゆーか、そもそも管理職って誰のこと??? ( ̄◇ ̄;) 」
「係長以上が管理職なの???それとも課長以上が管理職なの??? o゚p(∴´⌒`∴)q゚o。 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「ナルホド・・・、ちょっぴりわかった気がするかも・・・ ヽ(´ー`)ノ 」
「あ、なーんだー、そーだったんだ~ (〃▽〃) 」

という方も、いらっしゃれば・・・

「わかったよーなわからんよーな・・・ ( ̄д ̄;) 」
「やっぱ、頭がウニ状態じゃー!よくわからーん! \(  ̄曲 ̄)/ 」

という方も、いらっしゃるんじゃーないでしょうか?

ところで・・・

例えば、こんな疑問も感じちゃったりなんかしません?
d( ̄  ̄)

なーんで管理職には、このような能力が求められるんだろーか???
どんな会社であっても、どんな状況であっても、このような能力が求められるものなんだろーか???

いつ誰がどーやって、どーゆー基準で決めたんだろーか???
何を根拠に決めたんだろーか???

管理職って、何のために必要なんだろーか???
管理職って、誰のために必要なんだろーか???

などなどについて、なーんか不思議に感じちゃったりなんかしません???
?(゚_。)?(。_゚)?

理由が、よくわからないのに・・・

管理職なんだから、やれ、マネジメント能力を磨けだの・・・
管理職なんだから、やれ、リーダーシップを発揮しろだの
管理職なんだから、やれ、戦略的な思考を養えだの
管理職なんだから、やれ、経営者視点を持てだの
管理職なんだから、やれ、部下の指導能力を高めろだの
管理職なんだから、やれ、問題解決力を身につけろだの

などと・・・

「管理職なんだから、それが当たり前!常識! ( ̄× ̄)b 」
「管理職たる者、こうじゃなきゃ困るよねぇ~ ( ̄・・ ̄) 」

という具合に、一方的にただ要求されている状況だとしたら・・・

管理職なんだから、リーダーシップを発揮しなきゃ
管理職なんだから、戦略的な思考を養わなきゃ
管理職なんだから、経営者視点を持たなきゃ
管理職なんだから、部下の指導能力を高めなきゃ
管理職なんだから、問題解決力を身につけきゃ
管理職なんだから、マネジメント能力を磨かなきゃ

のように・・・

「管理職って、そーゆーもんだから・・・ (・・、) 」
「管理職だから、仕方がないんだよね・・・ (T▽T) 」

などと、自分で自分を無理やりナットクさせて、とにかくがむしゃらにがんばらざるを得ない状況だとしたら・・・

それって・・・

管理職の方にとっては、かなーり辛い

ものがあるんじゃーないかな~???
(;´・ω・`)

なーんて、感じません?

他にも、例えば・・・

全体像を把握すると気づく事、俯瞰しないと気づけない事って何だろう?
「根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?」シリーズ
「経営者意識や経営者の視点、経営感覚を従業員に持って欲しい理由って?」シリーズ
「管理職を目指す気になる会社と管理職になりたくない会社の違いって?」シリーズ
「管理職が論文やレポートを書く意味って?何のため?誰のため?」シリーズ
「顧客とは何か?お客様って誰?等について考えてみると気づく事って何?」シリーズ
「人材育成で効果が出る事、人材育成では効果が出ない事って何だろう?」シリーズ
「人材育成とは?何のための人材育成?戦略的な人材育成って何だろう?」シリーズ
「やる気、向上心、チャレンジ精神などが持てる組織ってどんな組織?」シリーズ
「人材採用とは?従業員を雇用するのは何のため?誰のためなんだろう?」シリーズ
「組織だからこそできること、組織でなくてもできることって何だろう?」シリーズ

などなども含めると、いろんな意味で考えさせられちゃいません? (^^)

ふーむ・・・、こーやって考えてみると・・・

まだ見えていないだけで・・・

意外なところにヒントがいっぱい溢れている
おお~っ ━━━━ヽ(゜Д゜)ノ━━━━ 見っけ~♪


のかも~???

なーんて、感じません? (〃▽〃)

どっ・・・、どうでしょう???
皆さまは、どう思われますか?




★★★ ネクストストラテジーは、三方よし経営の黒子サポーターです ★★★
「ヒト(組織)」「情報(IT)」を中心に「三方よし経営」のお手伝いを行っております。
「戦略的な組織づくり」「組織力の強化や向上」などのご相談
首を長ぁーくして、お待ちして申し上げております。 (⌒人⌒)


【追伸1】
「・・・で、答えは何なの???」と思った方へ


よろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)

「自分で考えて行動する「自律型人材」が育つ組織って?」ブログについて
答えが見つからない、探しても解決策が見つからない原因って何だろう?
手段の目的化とは?手法や方法論と目的や目標との関係って何だろう?
自律とは?自立とは?その違いって?自律型人材って何だろう?
誰にも相談しない、相談したくない、相談できない理由って何だろうか?
「自分で考える」と「独りで考える」って同じ?組織力などとの関係って何だろう?


【追伸2】
「三方よしって、何???」
という方は、よろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。(^^)


三方よしって、何だろう?

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